其实，正在贝尔宾协帮处理的团队难题中，这种环境并不稀有。我们经常看到团队一次又一次地碰到同样的问题，由于他们没有让实正阐扬他们的实力，或者试图让每小我都合适统一个模式设定。总结来说，正在现有资本无限的环境下，要想取得业绩成功，认知领会伙伴后，还需要矫捷挪用其他排名靠前的团队脚色，尽可能用显性高的天然行为补脚短板，环节的焦点动做是，万万让劣势获得充实阐扬。以上这些简单法则将是大伙合力能量向前冲的要素。
正在现实工做糊口中，我们并不老是可以或许“豪侈”地从头起头搭建创立团队。何况，抛沉金搭班子组建“银河舰队”的团队也并不料味着和成功画上等号。有时候，我们不得不消我们曾经所具有的资本来工做，出格是正在特殊期间和新常态下。
这个团队正在一段时间内被寄予，大师都看好他们的成长。他们务实并且层次分明。他们的思虑清单也正正在起感化，业绩正在其时还算不错。但他们一直有一种纠结，就是被公司期望成为一个能够带出领先业绩的团队。于是为了勤奋做到这点，他们采纳了一些不天然行为，以至乱了团队本来的有序节拍，如许做的成果让他们大北亏输。由于他们却忽略了一个简单的法则：无论正在什么环境下，你仍然需要记得阐扬本人的劣势。
“我们轻忽了本人的劣势，试图采纳一些不是那么的不天然的行为。这正在一段时间内是无效的，但后来运转的轮子就掉下来了。”
该团队中很是贫乏思虑类脚色（Thinking Roles），所以他们花了大量的工做时间去开会去规划计谋。这让末路人的例会没完没了。而且他们还有一种倾向，就是正在设法不敷成熟前就起头慌忙要去施行。正在认识到这个倾向后，每当他们发觉本人又要起头如许做的时候，城市“”把本人先拖回大局。由于他们认识到了团队贫乏的思虑类脚色，太多施行者使得他们不太擅长规划有洞见的策略。正在仅有的团队资本下，所以他们会先做一个思虑逻辑清单，一旦使命要起头，就能够拿出来一步步参考。这是正在用他们擅长的劣势来减轻他们的弱点。
那么，若是团队不均衡，你不克不及挑选团队，会发生什么呢？你又该怎样做？大概，你能否忘记了那些能够使你和你的团队大步向成功业绩迈进的简单法则？
我们的使命是用团队全局不雅帮帮他们挖掘没有认识到的劣势，于是团队调性由以下这些环节词构成：有层次、务实、系统化，不外消沉的一面是，他们的团队新设法、现状和抵制变化的倾向比力强。充实阐扬的劣势，
同时也认清接管并协帮调整他们的弱点。案例中的团队具有良多的施行者，长于制定打算并施行！
每小我都有不止一个团队脚色，他们对团队的贡献也不止于他们的首位团队脚色。现实上，我们有一系列的首选和可办理的脚色能够按照现实团队环境矫捷挪用。当我们研究这个团队时，我们发觉了团队中的其他倾向。有人能够是一个敦促者的脚色（可认为这个团队供给全体标的目的指导并连结工作的成功进展），两个高分的完成者（帮帮这个团队理清后台账目）和一个具有交际家倾向的（为团队出去谈生意和资本）